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蘇寧家樂?！盎ヂ?lián)網(wǎng)店長工程”招聘簡章

一、企業(yè)簡介

家樂福1995年正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)之一。截止2019年3月，家樂福中國在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，家樂福網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)目前也已覆蓋全國31個城市，擁有總SKU超十萬個單品，在快消品、食品零售領(lǐng)域具有較強的本地化采購能力和自有品牌研發(fā)實力。同時，家樂福中國擁有近3000萬會員，在高端客群中具有廣泛的品牌影響力。

2019年9月27日，蘇寧易購正式收購家樂福中國。成為蘇寧易購集團旗下大快消板塊的重要組成部分，是蘇寧智慧零售版圖“兩大兩小多?！敝卸鄬５闹匾画h(huán)。

家樂福中國以“社區(qū)生活中心”為定位，正全面融入蘇寧全場景零售體系，將以專業(yè)的快消品運營經(jīng)驗以及供應(yīng)鏈能力，與蘇寧場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強大的技術(shù)手段進行有機結(jié)合，并通過場景體驗升級、全鏈路數(shù)字化、新型互聯(lián)網(wǎng)門店拓展、下沉低線城市、O2O融合改造等五大戰(zhàn)略升級，持續(xù)為中國消費者提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)，更好地滿足消費者不斷升級的消費需求。

二、家樂福“互聯(lián)網(wǎng)店長工程”項目介紹

家樂?；ヂ?lián)網(wǎng)店長工程是配套場景零售的人才計劃，是蘇寧集團互聯(lián)網(wǎng)人才建設(shè)的重要組成部分，針對門店一線和O2O人才的培養(yǎng)儲備項目，項目包含6個月的理論和實操培訓(xùn)，從基層崗位開始，通過集中的高密度的培訓(xùn)和在崗實踐，培養(yǎng)一批年輕的基層高潛管理人員，能夠在5年左右的時間，精通門店和相關(guān)線上線下的運營，成為未來互聯(lián)網(wǎng)門店的店長。

三、發(fā)展路徑

1-6個月：員工——終端輪崗、實踐培訓(xùn)

6個月-第1年：見習(xí)課長——職業(yè)定位、店長帶教

第1-2年：課長階段（O2O運營經(jīng)理）——帶領(lǐng)團隊、管理銷售

第2-4年：處長階段——統(tǒng)籌經(jīng)營、專業(yè)管理

第4-5年：店長階段——全局規(guī)劃、推動變革

四、招聘職位

崗位職責(zé)：

·         線下運營：

1.    商品管理：協(xié)助管理門店商品清單和目錄，實時維護商品信息，學(xué)習(xí)門店商品陳列及分類優(yōu)化

2.    運營管理：協(xié)助管理商品的訂貨、補貨、進貨驗收、調(diào)價、退換等相關(guān)管理工作

3.    供應(yīng)鏈和庫存管理：配合門店進行庫存盤點，學(xué)習(xí)采購配倉邏輯

4.    店面管理：協(xié)助門店內(nèi)外日常衛(wèi)生管理等

5.    人員管理：協(xié)助店內(nèi)人員排班、出勤安排，學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團隊達到績效目標(biāo)

·         線上社群運營：

1.    負責(zé)線上營銷渠道的維護，如社群運營，微信運營

2.    制定并完善運營計劃和門店營銷活動，提升社群轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率

3.    對營業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，針對數(shù)據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化運營方案，提升運營效果

崗位要求：

1.    熱愛零售行業(yè)，樂于學(xué)習(xí)新知識，善于站在營運的角度看待專業(yè)問題

2.    認(rèn)同蘇寧和家樂福的發(fā)展方向，懂得用全局的眼光思考戰(zhàn)略

3.    具有一定的數(shù)據(jù)分析能力，思維邏輯清晰

4.    樂于創(chuàng)新，用積極主動的態(tài)度驅(qū)動變革

5.    具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，以積極樂觀的態(tài)度激勵團隊

6.    擁有良好的情緒控制能力，能夠在壓力下快速成長

7.    遵守公司規(guī)章制度，以身作則

五、薪酬福利

六、簡歷投遞方式

簡歷重命名【21屆-意向城市-姓名】 （例：21屆-青島-張三）

投遞至郵箱：20014106@suning.com

如有疑問，可聯(lián)系 家樂福HR毛女士：電話/微信：13643510116