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崗位職責(zé)：

營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)分析及提升:

1）針對(duì)門店各項(xiàng)營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)做分析，針對(duì)背后問(wèn)題做提升改善，協(xié)助門店提升業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、客單等營(yíng)業(yè)指標(biāo)

2）協(xié)助門店進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整陳列、動(dòng)銷、配比等問(wèn)題

3）基于公司或者部門下達(dá)任務(wù)，制定本轄區(qū)推動(dòng)計(jì)劃和策略，協(xié)助門店快速執(zhí)行

日常幫扶:

1）對(duì)于轄區(qū)內(nèi)門店及店員進(jìn)行產(chǎn)品、銷售、管理等培訓(xùn)，使用門店及店員日常工作得到技能提升

2）積極推動(dòng)推廣線下增量活動(dòng)或者公域平臺(tái)，獲取自然流量幫助門店業(yè)績(jī)提升

3）帶領(lǐng)門店及店員定期復(fù)盤(pán)工作，對(duì)于門店各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行追蹤，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整及監(jiān)督

日常管理：

1）定期組織轄區(qū)門店會(huì)議，針對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和安排，對(duì)于門店過(guò)程管理動(dòng)作要常態(tài)化和多樣化

2）對(duì)于門店人員、薪資、激勵(lì)等管理指標(biāo)進(jìn)行修正和指導(dǎo)

3）對(duì)于公司考核政策要及時(shí)傳遞和培訓(xùn)，使用政策準(zhǔn)確無(wú)誤傳遞至所有門店并要求執(zhí)行掌握