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市場(chǎng)營(yíng)銷儲(chǔ)備干部

本科

1、協(xié)助對(duì)應(yīng)各品類的產(chǎn)品研究、操作策略制定，與供應(yīng)商溝通談判與關(guān)系維護(hù)；  

2、協(xié)助完成商品供應(yīng)鏈管理，涉及資金、合同、樣機(jī)、費(fèi)用等，以及對(duì)供管指標(biāo)進(jìn)行管理和分析；  

3、協(xié)助對(duì)蘇寧品牌在區(qū)域的宣傳與影響力提升，進(jìn)行品牌活動(dòng)策劃與組織，與主流媒介進(jìn)行溝通及關(guān)系維護(hù)；  

4、協(xié)助完成運(yùn)營(yíng)工作，從全品類、全渠道、全客群三個(gè)維度入手，深耕市場(chǎng)，提升用戶體驗(yàn)，進(jìn)行銷售管理、人員管理、營(yíng)銷策劃、會(huì)員管理及農(nóng)村電商推進(jìn)等多個(gè)方向的具體工作。

入職前（角色轉(zhuǎn)變）：了解蘇寧 自我塑造

0-1年（見(jiàn)習(xí)期）：獨(dú)立承擔(dān)

2-3年（成長(zhǎng)期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部門負(fù)責(zé)人

7-8年（成才期）：采銷/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

2

門店運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備干部

本科

1、協(xié)助負(fù)責(zé)店面管理工作。                   

2、全面負(fù)責(zé)連鎖店的經(jīng)營(yíng)與管理工作，牽頭落實(shí)總部及各級(jí)公司對(duì)店面銷售、管理工作的指導(dǎo)，通過(guò)店面精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，全面提升連鎖店銷售、服務(wù)質(zhì)量管理水平。

入職前（角色轉(zhuǎn)變）：了解蘇寧 自我塑造

0-1年（見(jiàn)習(xí)期）：儲(chǔ)備督導(dǎo)

2-3年（成長(zhǎng)期）：店長(zhǎng)梯隊(duì)

4-6年（成熟期）：店長(zhǎng)

7-8年（成才期）：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

3

物流運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備干部

本科

1、協(xié)助負(fù)責(zé)物流集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營(yíng)管理（倉(cāng)儲(chǔ)、快遞、營(yíng)銷）；
  2、協(xié)助負(fù)責(zé)物流新業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；
  3、協(xié)助負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的引進(jìn)與維護(hù)，保證日常運(yùn)營(yíng)按制定執(zhí)行與落實(shí)；
  4、協(xié)助負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的人員管理；
  5、協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)所在部門的成本管理和利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成。

入職前（角色轉(zhuǎn)變）：了解蘇寧 自我塑造

0-1年（見(jiàn)習(xí)期）：主管梯隊(duì)

2-3年（成長(zhǎng)期）：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、XD負(fù)責(zé)人

4-6年（成熟期）：部門負(fù)責(zé)人

7-8年（成才期）：物流子總

4

售后運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備干部

本科

1、作為區(qū)域售后服務(wù)中心核心儲(chǔ)備人員，在區(qū)域公司負(fù)責(zé)蘇寧幫客產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、落地及服務(wù)質(zhì)量管控工作；
  2、持續(xù)推進(jìn)區(qū)域售后服務(wù)能力建設(shè)，拓展服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力，把控售后服務(wù)質(zhì)量；
  3、開(kāi)展市場(chǎng)宣傳工作，拓展外部業(yè)務(wù)，推廣蘇寧幫客品牌，增強(qiáng)蘇寧幫忙品牌影響力；
  4、負(fù)責(zé)開(kāi)展區(qū)域人員管理及培訓(xùn)工作。

入職前（角色轉(zhuǎn)變）：了解蘇寧 自我塑造

0-1年（見(jiàn)習(xí)期）：獨(dú)立承擔(dān)

2-3年（成長(zhǎng)期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部門負(fù)責(zé)人

7-8年（成才期）：售后公司總經(jīng)理

5

商業(yè)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備干部

本科

1、規(guī)劃分析商圈、人流、消費(fèi)力，洽談項(xiàng)目溝通方案，配合相關(guān)部門完成籌建開(kāi)發(fā)工作；

2、組織項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)方案溝通，施工組織計(jì)劃制定與執(zhí)行；

3、組織竣工驗(yàn)收，施工規(guī)范執(zhí)行管理，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。

入職前（角色轉(zhuǎn)變）：了解蘇寧 自我塑造

0-1年（見(jiàn)習(xí)期）：獨(dú)立承擔(dān)

2-3年（成長(zhǎng)期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部門負(fù)責(zé)人

7-8年（成才期）：開(kāi)發(fā)總監(jiān)

6

人力資源儲(chǔ)備干部

本科

1、協(xié)助招聘渠道建設(shè)與拓寬，定期對(duì)招聘渠道進(jìn)行管理與更新；

2、協(xié)助新開(kāi)公司、新開(kāi)店人員、新業(yè)務(wù)模式拓展等招聘工作；

3、協(xié)助校園招聘項(xiàng)目的策劃、組織、聯(lián)絡(luò)、實(shí)施；

4、協(xié)助日常人員離職補(bǔ)聘、簡(jiǎn)歷篩選，人員面試安排等工作；

5、協(xié)助開(kāi)展日常培訓(xùn)工作，收集培訓(xùn)需求、組織培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展、培訓(xùn)滿意度調(diào)查等；

6、其他專項(xiàng)招聘工作推進(jìn)。

入職前（角色轉(zhuǎn)變）：了解蘇寧 自我塑造

0-1年（見(jiàn)習(xí)期）：獨(dú)立承擔(dān)

2-3年（成長(zhǎng)期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部門負(fù)責(zé)人

7-8年（成才期）：人事總監(jiān)

7

財(cái)務(wù)管理儲(chǔ)備干部

本科

1、協(xié)助區(qū)域財(cái)務(wù)管理部的管理工作；

2、協(xié)助對(duì)接運(yùn)費(fèi)、收入、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算相關(guān)工作；

3、協(xié)助應(yīng)收賬款、內(nèi)控檢查、預(yù)算績(jī)效及分析等相關(guān)管理工作；

4、協(xié)助賬務(wù)、資金、內(nèi)部往來(lái)、發(fā)票等相關(guān)管理工作。

入職前（角色轉(zhuǎn)變）：了解蘇寧 自我塑造

0-1年（見(jiàn)習(xí)期）：獨(dú)立承擔(dān)

2-3年（成長(zhǎng)期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部門負(fù)責(zé)人

7-8年（成才期）：財(cái)務(wù)總監(jiān)

8

行政管理儲(chǔ)備干部

本科

辦公方向：

1、協(xié)助負(fù)責(zé)辦公規(guī)劃、辦公區(qū)調(diào)整、辦公環(huán)境管理、檔案、發(fā)文、印章、車輛及綜合會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作；

2、協(xié)助負(fù)責(zé)體系計(jì)劃與績(jī)效管理，專項(xiàng)考核工作。

行政物業(yè)方向：

1、協(xié)助負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目管理、終端各類物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范的制定和優(yōu)化；

2、協(xié)助負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備及工程支持與保障工作，包括項(xiàng)目勘察、籌建、各類設(shè)備設(shè)施管理工作；

3、協(xié)助負(fù)責(zé)行政后勤餐飲、住宿、通訊費(fèi)用及行政物資采購(gòu)等后勤保障工作；

4、協(xié)助負(fù)責(zé)體系計(jì)劃與績(jī)效管理，專項(xiàng)考核工作。

入職前（角色轉(zhuǎn)變）：了解蘇寧 自我塑造

0-1年（見(jiàn)習(xí)期）：獨(dú)立承擔(dān)

2-3年（成長(zhǎng)期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部門負(fù)責(zé)人

7-8年（成才期）：行政總監(jiān)