安踏集團(tuán)零售2021屆管培生校園招聘
安踏集團(tuán)是一家專門從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋服、配飾等運(yùn)動(dòng)裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團(tuán)。公司創(chuàng)立于1991年，2007年在香港上市。2018年安踏集團(tuán)銷售流水超過(guò)400億人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)44.4%。經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，安踏集團(tuán)已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的公眾公司。從2015年起，安踏集團(tuán)一直是中國(guó)最大的體育用品集團(tuán)，市值在2019年4月超過(guò)了1500億港幣，位列全球體育用品行業(yè)第三位。
安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略。集團(tuán)旗下?lián)碛邪蔡NTA（中國(guó)）、斐樂FILA（意大利）、迪桑特DESCENTE（日本）、可隆KOLON（韓國(guó)）等多個(gè)中國(guó)及國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)品牌,全面滿足消費(fèi)者的多元化需求。。安踏集團(tuán)與亞瑪芬并購(gòu)之后，將成為全球第三大綜合體育用品集團(tuán)，服務(wù)全球消費(fèi)者。
斐樂（FILA）是全球前十的體育品牌，于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立，至今已經(jīng)有107年歷史。截至20年年初已開設(shè)2000余家店鋪，遍及中國(guó)大陸、港澳及新加坡。
FILA近幾年在市場(chǎng)表現(xiàn)極佳、先后與王源、陳坤、Chris Evans、高圓圓、蔡徐坤、KOKI合作代言。目前，F(xiàn)ILA擁有FILA、FILA KIDS、FILA FUSION等品牌；此外，F(xiàn)ILA先后與國(guó)際設(shè)計(jì)師ANNA SUI、JASON WU及國(guó)際知名潮流&奢侈品牌Staple、D-Antidote、FENDI等實(shí)現(xiàn)跨界合作，奠定了世界著名運(yùn)動(dòng)品牌的中堅(jiān)地位。
一、 招聘信息
1、 招聘崗位
崗位 | 招聘人數(shù) | 專業(yè)要求 | 工作地點(diǎn) |
零售管培生（GT） | 431 | 專業(yè)不限（市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、服裝與服飾設(shè)計(jì)等專業(yè)尤佳） | 沈陽(yáng)、北京、青島、西安、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、南京、杭州、上海、廈門、深圳、成都、昆明、廣州等全國(guó)范圍 |
2、崗位職責(zé)
零售管培生
1） 接待顧客的咨詢，了解顧客的需求并達(dá)成銷售；
2） 負(fù)責(zé)貨品銷售記錄、盤點(diǎn)、賬目核對(duì)等工作，按規(guī)定完成各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)工作，做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；
3） 完成商品的來(lái)貨驗(yàn)收、上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營(yíng)業(yè)工作；
4） 根據(jù)帶教計(jì)劃，學(xué)習(xí)產(chǎn)品銷售、商品運(yùn)營(yíng)、店鋪管理等內(nèi)容，并達(dá)成階段養(yǎng)成目標(biāo)。
3、未來(lái)發(fā)展方向
零售管理
5） 作為區(qū)域經(jīng)理儲(chǔ)備梯隊(duì)；
6） 三年內(nèi)零售終端基層培養(yǎng)，其中包括：店鋪銷售精英—店長(zhǎng)—區(qū)域主管；
7） 鞋服商品銷售、店鋪運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)人員管理、商品運(yùn)營(yíng)等綜合緯度提升區(qū)域生意。
陳列管培
1) 作為陳列經(jīng)理儲(chǔ)備梯隊(duì)；
2) 負(fù)責(zé)公司的終端陳列管理，包含陳列標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、市場(chǎng)活動(dòng)推廣、陳列培訓(xùn)等；
3) 負(fù)責(zé)終端店鋪的形象氛圍打造，與零售等部門協(xié)調(diào)配合，以提升品牌終端視覺。
培訓(xùn)管培
1) 作為培訓(xùn)經(jīng)理儲(chǔ)備梯隊(duì)；
2) 負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核等；
3) 針對(duì)終端市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，拓展培訓(xùn)渠道和資源，進(jìn)行服務(wù)、銷售等方面的直接培訓(xùn)與跟進(jìn)。
